每天，捷乐自动门都会不少的应聘人这面试，但总有人被拒绝；公司员工也有被解雇、被（变相）降职，但是在这常常发生的事情当中，我们也许应该想一想：为什么不用我？为什么不要我？为什么要拒绝我？我想大概有四种理由。

一、第一大理由：结构性失衡——组织拒绝了你
      组织的当前用人标准与培养人的时间成本关系决定了不能用你：你缺乏的社会资源或者别的技能不能在短期内得到满足和提高。你确实有才，但是组织目前急需的是某方面突出的资源。这个资源你没有。在人才市场的研究过程中，可以发现，很多企业喜欢招录一上岗就马上可以上手工作的员工，简单地说叫：“现招现用”。例如：客户资源，这个理由常常出现在营销队伍的管理中。
      1、你个人对组织的期望与组织对你的期望产生了矛盾。
      2、不是组织不用你，而是你希望组织用你的岗位、特长与组织对你所在的岗位、特长、需求、期望产生了矛盾。你去工作是为了发展某方面的能力，但是组织使用你的岗位可能无法满足你在这方面的要求，组织由于需要希望你做好跟你的特长和期望相差太远的本职工作，你的期望又在这个本职工作中无法得到实现。
      3、用你要承担风险，这个风险组织承担不起。这个风险可能是因为你有很多创新的思想、改革方案，但是组织的条件不具备，组织害怕你的改革风险，害怕失败。
      4、你对组织的满意度要求过高。组织付不起管理成本。你对组织的要求太高了，希望组织有完善的管理制度，有优秀的企业文化，甚至每天上班不用打卡……等等，为了让你满意，组织要完善这些要求，必须付出相当大的管理成本，但是从组织的各个方面来看，这样做不现实。

二、第二大理由：你跟我不是一条线上的，我对你没信心——上司：用你的人拒绝了你
      1、政治联盟，你不是我的人，我不能用你。任何组织都存在政治联盟，没有政治联盟，组织的核心力量无法占领统治地位。古今中外，不管哪一个政党、派别，不管是政治组织、军事组织、经济组织都存在政治联盟。组织的政治联盟源于非组织团体。非组织团体在任何组织中都存在，但是政治联盟不一定存在。如果在一个组织中，政治联盟形成并且具有强大的统治力量，任何外来人员就算才高八斗也是无法进入的。大家都知道校友会、同联谊会、战友联谊会这些非组织团体，当他们其中某一个成员有机会占领某一组织的核心地位的时候，他为了巩固自己的政治统治，他必须要考虑到自己的思想、决策要有强有力的政治支持力量。而这力量呢，他首先要考虑到价值观与他基本一致，情感相融的非组织团体成员。很多朋友有的在企业组织中工作，有的在政府部门工作，为什么没有得到重用呢？很大的原因就在这里。你即使获了国家奖，评上劳动模范，当上人大代表，但是在组织权力组织结构中没有你的地位。
      2、用你不放心——你太优秀了，日后我怎么生存？很多人都提倡自我管理，自我发展，自我超越。现在企业管理都倡导员工把企业当作自己的企业来管理，与老板的心态来思考企业的问题。但正因如此，才越刺激了老板心态的另一方面，你如果这样子做，你成了老板，我这个老板该怎么办。因此，有很多优秀的员工，老板不敢用。老板害怕这些优秀的员工用久了，对整个公司的管理资源可控度提高了，会威胁企业的生存。因此，在一定的阶段，一些“聪明”的老板就会找各种借口把这些优秀的员工辞退，或者不兑现原来的承诺，让这些员工委屈地离开本企业。
      3、企业管理的商务机密我不想让你看到，不能用你。虽然说，在组织结构中，你的职责与权限是属于中高层管理人员，但是组织的最高管理者，为了保护一些重要的决策以及决策执行活动就不用你。正因为这样，在很多组织内造成了沟通的人为障碍。
      4、我已经另有人选，你不具有优先性。你确实有才，但因为我要报恩，组织的这一次晋升机会，我要优先考虑给我的亲友或者曾经帮助过我的上级领导的子女、亲友。
      5、你总是跟我唱反调，不能用你。可能我们员工的价值观是超前的。但是，员工的影响力是有限的。又由于员工的地位低下，这样上级就使用官僚主义等管理手段，不使用下级员工。
      6、因为“我”的知识结构与你的知识结构不互补。你能够做的事，我都能做，并且我做得比你好。我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也无法做得更好，不能用你。
      7、因为我的弱点是你的缺点，用你我很累。什么是人的弱点呢？主观愿望要努力的行为，可是因为自身的条件限制没办法实施。什么是人的缺点呢？自身条件能够自主行动，但是主观缺乏积极性。作为上司，有弱点，所以很多想做的事情没法做，因为个人客观条件限制，个人无法完成，这个时候如果有人能帮忙就好了，但是招来的你虽然能够做这些事情，但是却不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催着你赶着你。

三、第三大理由：关键人物看不上你——关键人物拒绝了你
      1、关键人物上级领导有交待。企业组织用人，并不是单纯的上司使用下属的一比一关系。很多时候会收到上级领导的干预。上面领导的交待都有领导的意图：（1）、领导害怕上司在组织中形成势力团体，领导害怕你成了你上司的同盟，所以干预你上司的用人决策；（2）、领导要在你的上司的队伍中安插他的心腹；因为你不是你上司的领导的心腹，所以你上司的领导要干预你上司的用人决策；（3）、领导对你这位员工的主观判断不是很满意。
      2.关键人物，尤其是关键人物群体对你印象很差，一致给你打负分。这里的关键人物可以是公司的中高层管理人员，董事会成员，也可以是你周围的同事，甚至是你的下属，由于你工作失误，或者锋芒太露，不会处理关系，或者其他原因，所有人一致声讨你，集体反水，对你没有好看法。如此强大的压力我顶不住，所以不用你。

四、第四大理由：你素质不够——你自己拒绝了自己
      1、你言行不一，让人对你不放心。因为你常常言行不一致，说得比做得多，对你没信心，对你不放心，因此不用你。
      2、平常你的工作马马虎虎，不注重细节，组织害怕失败在你的细节中。
      3、你的个人行为缺乏诚信度。经常做一些欺上瞒下的事情。
      4、你的行为谈不上忠诚。你可能工作非常的努力，可是你因为经常兼职从事第二职业，组织对你的忠诚存在怀疑。
      5、你眼高手低，使用你管理效率十分低下，只好让你当储备干部。

      俗话说的好，山不过来，我就过去。上述的任何拒绝都可以通过个人的努力去尽量完善。从某种逻辑来看，“你为什么不用我”的原因也可以归结到个人的身上。在捷乐公司上班，每个员工已经习惯了从自身找问题的根源了，没有主观的意识只能在竞争中被淘汰。