捷乐自动门:现代企业人才战略

点击次数2153 更新时间:2013-10-26
导读:可能很多人问怎样的人才算是人才,具备什么样的能力才算人才。其实人才没有具体的标准。社会360行需要各种人才社会才会和谐,比如理发师的能力是做头发、司机的能力是开车、会计的能力是做财务、扫地的阿姨工作是用最好的方法扫地。很多人说扫地也是人才吗?

      可能很多人问怎样的人才算是人才,具备什么样的能力才算人才。其实人才没有具体的标准。社会360行需要各种人才社会才会和谐,比如理发师的能力是做头发、司机的能力是开车、会计的能力是做财务、扫地的阿姨工作是用最好的方法扫地。

      很多人说扫地也是人才吗?叫你一年到头坚持起早摸黑扫大街试下,还要注意风向和行人等等。你做得到吗?其实任何一件事情坚持下去就会成为这个行业的专家会在工作中提炼你的方法和技巧。但要看你的专长和优点在哪里。每个人都有自己的优点和缺点及专长,你要想成为什么样的人,给自己一个方向,按这个方向塑造自己。前提条件是你要先认知自己的缺点和优点,自己的性格特征。学过九型人格的朋友可能就知道人和机器一样也是分型号的,不会分型号你要和人相处甚至是做业务有时候是比较痛苦的,会老碰壁,沟通不畅。

      比如:有个型号叫“领袖型”的这种型号的人在中国中小型企业的老板占很大比例,他的特点是同情弱者,不怕困难,我的地盘我做主,在逆境的时候不需要人家同情。他会想到一切的办法去解决问题。和这种型号的人沟通要直奔主题,他不喜欢拐弯抹角。这种人一般气场比较大,很多人做业务时在这种人面前会怯场,唯唯诺诺。这样他就会觉得瞧不起这个业务员根本没什么好谈,这种人也比较强势,道理都是偏向他的,你要是碰到这种型号的人就要直接说出你的道理不能唯唯诺诺,有种英雄碰到英雄的感觉。当你这么做了他就会觉得你还不错,有种不打不相识的味道。甚至成为很好的朋友。典型人物就是《天龙八部》里面的乔峰。当然还有完美型、成就型、中庸型、付出型等就不一一介绍了。当你了解了这些后对你在以后的人才选用或做业务和管理中可以少走很多弯路。还有个同型号相吸引的法则,同性格的人因为相同点多对很多问题看法甚至观点比较相近所以容易相处,比较少异议。可能你会问了解这些东西对每个人有帮助吗,非常有用,生活或工作中你就会知道怎样和不同的人进行有效沟通和相处,会快乐很多,顺利很多。不管和谁沟通都要记住沟通的三大法宝:点头、微笑、赞美  沟通没有对错之分,只分有效沟通和无效沟通。

      有点跑题了言归正传。21世纪的竞争是高级人才的竞争,有些人可能还不理解是怎么回事,简单点说吧,这世界上所有先进的科学技术,先进的产品,和有实力的公司企业那样不是人创造出来的,谁拥有了自己领域的人才谁就可以在自己的领域走在前面,打造自己的王国。人才资源的竞争是所有企业最大的竞争资源,为什么现在社会好的CEO很抢手就是这个道理。当一个企业每年的业绩都在100万很难突破的时候。怎么办,两个方法可以改变,这个公司老板提升自己各方面的能力,第二请一个能力比自己强的CEO提升业绩。

      一个公司的业绩直接是这个老板能力的体现,比如做1千万业绩的老板肯定和做100万业绩的老板能力是两个层次,比如管理或者用人机制和业务能力等方面可能都会有不同的想法,这也是近几年企业培训教育机构,企业教练等行业兴起的一个原因。通过花钱去学习别人赚钱的能力和方法,同时避免自己公司犯别人犯过的错,增长自己的智慧和能力。所以一个企业的人才战略直接影响公司的命运和前景,人力资源培训有句术语:没有不可用之人,只有不会用人的人;用人之长无不可用之人,用人之短无可用之人;企业人才战略可以通过两个方面去考虑:第一,找各个行业在自己领域已经上手的精英,第二,自己企业培养各种人才。

      第一个方法的好处是穿别人做好的嫁衣马上穿上去比较快适应。缺点是公司需要一些资源吸引人家。

      第二个方法的优点是在你的企业成长的人归属感强,和企业一起成长起来不容易花心,有感情。缺点是公司要花很多时间和精力去培养。但这两点企业都要遵循一个原则:进人、育人、留人。尽量不要替别人做嫁衣。为什么我说是进人而不是选人呢,其实不矛盾,企业选人和人选企业是相互的,双方同意了才可能有进人的基础。任何企业只有拥有了一个良好的人才队伍公司才能发展做强做大,公司的每一个员工都是公司的最大财富。企业是有各个部门组成的,而部门则是由人组成的,所以公司归根到底就是有一个个人组成的。就像一部汽车,要有发动机、方向盘、四个轮子、刹车、后备胎等各个部件配合好了发挥好自己的功能这部车才能快而安全的向前开。后备胎很多人会说用处不大,但想想要是在一个高速路上或很偏僻的地方车胎出问题了。你的代价是什么,除了高昂的拖车费还有你宝贵的时间。耽误了你的工作等等。远远超出了备胎自身的价值。现代的大型企业都有人才战略的思维,通过不同方式去争取人才,培育人才,储存人才。为公司壮大做强准备。好的企业人才战略还会用优胜劣汰的方式去更新血液,要有新鲜血液不断更新的机制。能者上,庸者下,次者汰。现代企业人才竞争危机很大,留不住人才就很有可能成为竞争对手的人才,到时候危害自己。所以有实力的大企业用高薪留人,小企业因实力悬殊留不住,造成人才流失。

      有个学者说过真正的大学不在学校,是社会。社会大学可以塑造各种人才,活到老学到老,做个学习型的人。让自己成才,提升你想要的能力,得到你想要得到的。关于学习、沟通、为人处事、创业、理财、管理等一些心得日后慢慢和大家探讨分享。文章观点不一定全对但求其中的一些观点甚至一句话对你有启发或帮助阿钟就深感欣慰。谢谢!

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