员工是企业最有价值的资产，但是当企业面临招工难的问题，全社会遭遇用工荒时，企业最大利润的实现也就成为一个头痛的难题了，用工荒让企业生产经营由此进入困境。那么在当前用工荒的考验下，我们的自动门企业如何安全渡过人力不足的困难时期，在后续的管理中又应采用什么样的措施避免本企业招不到人呢？

      既然用工荒是一个严重的社会问题，那么只依靠某个企业自身的力量还是无法短时间克服的，但若本企业对管理做得到位，也可避免本单位无人可招。几年前，当某些工厂的招聘栏前“门可罗雀”时，富士康工厂却排起了应聘的长龙。所以不管用工荒如何严重，用工荒并没有影响到所有的工厂，不少企业因为措施得当，并不受影响。

      纵观发生用工荒的企业，我们不难发现，发生用工荒的企业大都是劳动密集型的企业，劳动廉价，员工权益得不到保障。所以当有其它好的工厂出现时，他们也就会离开原来的工厂，造成原来工厂的招工难。所以，当企业面临人力不足的危机时，最明显、最有效的措施莫过于提高福利待遇，提高工资，以高薪吸引人。现在社会上就流行这么一句话：“除了工资，什么都在涨！”一旦工厂的工资能足够吸引人，工人自然会蜂拥而至，用工荒也就得到暂时的解决。

      但是工厂并不是临时性地生产，是要长久地维护下去的。有时员工进入企业，看重的并不全是工资，还有其它的方面。所以健全企业的文化是显得非常关健了，企业文化是企业长久生存的生命，大公司都会有自已独特的企业文化，尊重人才，以人为本，吸引各种类型的人才，为公司服务。捷乐自动门在发展过程中，就建立了一套相对完善的企业文化，让员工有家的温暖，有归属感，并为之努力奋斗，当其它企业在想尽各种办法招人时，捷乐自动门公司每天的招聘室却坐满了求职的人。

      还有，就是提升企业的产业结构，因为用工荒现象的产生大部分都出现在劳动密集型的企业。当企业的发展不再依赖于廉价劳动力，而是自己的技术品牌时，廉价劳动力也就失去了往日的光芒，相反会阻碍企业的发展。企业所需要的员工不再是有手有脚的廉价劳动力，而是有思想、有头脑、有技术的人才。这时，也就有很多技术人才涌进企业，加入企业，企业也便有了自己的人才库。

      用工荒现象的产生是我国经济改革与世界经济碰撞引起的后遗症，是国家政策不到位、企业用人制度落后的结果，在目前涨工资的大潮下，相信下层员工的工资也会随经济发展得到相应提高，用工荒在有关部门和企业的合力配合下得到有效解决。