发展战略

捷乐企业的目标与发展战略

目标:

      以中山为根据地,进一步发展通道类产品、智能家居产品、特殊工程应用产品。

      整合世界范围内优秀的通道控制管理类产品、向各个有需要应用的行业进行整合营销,提升公司的品牌影响力。

      发展、整合智能家居产品,使我们的产品线向家居方向延伸。

      向高端装修工程、和由智能家居切入的高端装修工程、别墅花园园林工程发展,进入房地产市场和与一些有知名度的设计公司合作,形成我们的产品向多元化营销格局。

      企业管理要向稳步推进,从形成管理口碑到规模化发展,以企业管理为切入口,到行业实 质转型升级为过程,最终发展成产业收购的目的,这是公司向资本运作方向发展的一条路向。

      公司向集团化、多产业和多服务方向发展。

      中山将定义为4个中心:研发中心;培训中心;全球服务中心;品牌策划营销指导中心。

      营销公司将分布在广州、上海、香港、北京深圳和世界各个有需要的地方。

发展战略:

      公司建立一个完善的、公平的、合理的、有良性竞争的平台,凝聚一群有理想、有志气、 愿意为自己的事业、为公司的长远发展而努力工作,能在自己的工作岗位上作出优异业绩 的人才。

      通过优秀人才的工作业绩,实现公司的目标和长远的发展。

      公司以自主品牌为导向,发展有完全自主知识产权的、在行业内领先的产品,并整合世界 范围内优秀的产品;为客户提供整体的解决方案和服务。

      以品牌为导向,以产品和服务为载体,这将是我们今后重要的发展战略。

我们现阶段的战略:

      用三流的人才,管理出2流的企业的实力,用2流的企业,去打败一流的企业。

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